Gestión de la prevención

El Reglamento de los Servicios de Prevención define evaluación de riesgos laborales como “el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la información necesaria para que el empresario esté en condiciones de tomar una decisión apropiada sobre la necesidad de adoptar medidas preventivas y, en tal caso, sobre el tipo de medidas que deben adoptarse”.

Por tanto, la evaluación de riesgos es un instrumento esencial para la gestión preventiva en la empresa, ya que de los resultados de la misma se deriva la posterior planificación de la acción preventiva.

En base a los resultados de la evaluación de riesgos, el personal con funciones preventivas deberá hacer una propuesta de planificación para reducir o controlar tales riesgos, que será revisada, valorada y aprobada por la empresa.

El empresario es responsable de la adecuada implantación de las medidas planificadas y de la verificación de su eficacia a través de su correcto seguimiento y control. Si se detecta que las medidas preventivas implantadas no son eficaces, se deberán adoptar nuevas medidas correctoras.

Para cada actividad planificada se determinarán las actuaciones preventivas a realizar, indicando para cada una de ellas:

• El plazo de ejecución.
• La designación del responsable o responsables de su realización.
• Los recursos humanos y materiales necesarios.
• El seguimiento y control de las medidas planificadas.

El plan de prevención de riesgos laborales es el instrumento que ayuda a integrar la actividad preventiva en el sistema general de gestión de la empresa. Para ello, para ello deberá implantarse y aplicarse correctamente en la organización. Deberá incluir, al menos, los siguientes elementos:

• Política preventiva: objetivos y metas que en materia preventiva pretende alcanzar la empresa.
• Características de la empresa: identificación, actividad productiva, centros de trabajo, número de trabajadores, etc.
• Estructura organizativa de la empresa, identificando las funciones y responsabilidades preventivas de los diferentes niveles jerárquicos.
• Identificación de los distintos procesos técnicos, prácticas y procedimientos organizativos existentes en la empresa.
• Organización de la prevención en la empresa, indicando la modalidad preventiva elegida y los órganos de representación existentes.